0 引言

在整个医院职能中占据着重要作用之一要属经济管理，伴随我国改革开放后的不断深化，我国将医疗服务市场逐渐向社会进行开放[1]。通常一个医院根据较为客观的经济规律的具体要求，随后通过可行的一系列经济手段，将医院中相关的经济活动进行有序的规划，认真监督，加以实施和指导，同时对整合经济活动实行经济核算以及分析，并合理分配使用财力、物力以及人力，让其能够保证在最低消耗同时可以得到最大的经济效益，这样的操作过程被称之为医院经济管理[2]。医院经济管理的主要目标便是让医院中每一项任务都可以更好地去完成，确保人民群众的医疗保健得到有效保障。

1 市级医院经济管理的改变与未来发展

在医院整个重要组成部分之一便是医院经济管理，它严重影响了整个医院的未来发展情况以及生存，同时确保了医院是否能够在现今充满激烈竞争的社会中占据一丝重要的位置[3]。目前随着国内市场经济的不断发展与完善，其卫生改革不断深入，医院经济管理未来的发展趋势将面临更多的挑战以及机遇，并且医院经济管理在医院未来的发展中将担负起极大的责任，而目前市级医院的经济管理主要发展趋势以及改变如下。

随着医院对于经济管理理念的不断改变，开始将注意力着重放在效益与质量共同提升之上。而国内市场经济的不断改善以及卫生政策的逐渐深化，促使市级医院经济管理理念也随之发生巨大变化。以个人角度来看，以往的医院主要以福利性机构为主以及陈旧的经济管理模式完全被丢弃[4]。市级医院经济管理模式的改变也带动了相关管理人员思想的转变，随着管理模式的不断完善，促使医院的质量也得到了很好的提升，其发展状态主要以不断扩张且高速状态发展，尤其是针对一些作为卫生改革政策出台，促使其经营观念发生飞跃性的改变。以往只是单一地追寻提高收入和扩大规模，而现今主要以注重成本效益与规模经济为主。通过加强医院效益以及质量，提升医院的竞争力度，这一理念已经广泛得到医院相关管理人员的认同[5]。

随着医院的经济管理战略地位发生改变，其在医院中的地位也将得到不断的提高。在当前激烈竞争的市场大环境下，医院的经济管理也逐渐受到了重视，其管理不再被视为单纯的财会工作，而是江州区作为新的管理模式逐渐受到相关管理人员的重视，而其管理模式也从被动管理向着主动管理的方面发生改变，其管理理论与管理方式也受到了管理者的接受并被不断的运用于管理中。当前对医院经济管理水平决定了医院的经济效益以及社会效益，并且关系到医院在当前的经济大环境中的核心竞争力，因此，医院的经济管理能力对医院的发展与生存有着十分重要的作用，能够为医院的健康发展奠定坚实的基础。

市级医院中的经济管理相关职能也将发生改变，由低等转向为高等层次。在现今的市场经济背景之下，若是医院想要能够继续稳定发展下去，则首先要做到的一点便是学会多加筹划，并且将原有的资源进行合理分配，保证能够在消耗最少的成本同时却能收获最大的经济效益，而想要得到这样的结果必须要对医院自身的经济管理职能进行改变、扩展[6]。其中市级医院经济管理的职能不能与会计职能相匹敌，同时也不可只限于财务管理方面的相关职能。伴随着医院经营的确定以及划分后，要将其注意力着重放置于现今整个市场的供求以及需求的预测和分析中。增强对于投资活动和筹资活动的决策、论证当中，而本医院的经济管理职能主要以合理分配资源方面不断开展，加强医疗服务对于投入后产生的效益重视力度，追求经济效益联合社会效益的最大化，同时往更为广阔的层次之上不断发展前进。

提升市级医院经济管理人员的个人素养，现今社会属于计划经济时代，医院的建立归属于单纯的福利性质，同时整个医院的经济管理职能相当薄弱且单一，而整个医院的经济管理均由财务人员一并承担，使其作用功能受到一定的限制。目前激烈竞争的市场背景之下，医院经济管理水平高低与医院政策水平、管理人员的工作能力以及思想素质等方面呈正比。而医院现今所需要的不仅是能懂财务管理知识的人才，还需要注重人员的个人素养、对于经济管理的认知以及医学方面知识的掌握[7]。所以，想要提升整个市级医院经济管理水平，就需要纳入既懂经济管理知识又懂医学知识的综合性人才。

2 市级医院经济管理创新实践